受疫情的影響，不少小微企業(yè)都表示：“在疫情之下，我和我的企業(yè)都快熬不過去了?！北M管各地政府都采取了一些積極措施，甚至還可以緩繳社會(huì)保險(xiǎn)、延期繳納稅款。不過，對于中小微企業(yè)來説，也是要努力生產(chǎn)自救，爭取渡過短期的難關(guān)，盡快走出現(xiàn)在的困境。那么中小企業(yè)該如何應(yīng)對這場病毒疫情帶來的危機(jī)呢？
疫情下，企業(yè)將面對的四大具體問題
肺炎疫情對行業(yè)經(jīng)濟(jì)的沖擊，就是對行業(yè)中企業(yè)的沖擊。疫情將從以下四個(gè)方向上沖擊到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，只是不同的企業(yè)受到?jīng)_擊的程度不同而已。
一是來自員工管理方向的沖擊。幾乎每一家企業(yè)都要為防范員工被肺炎病毒感染而付出一定的代價(jià)。這方面的代價(jià)包括：響應(yīng)政府號召延長放假時(shí)間而需要支付的員工工資，為防止員工被感染而讓員工“在家辦公”所發(fā)生的成本和機(jī)會(huì)損失，為隔離員工和為購買防護(hù)品而發(fā)生的成本，等等。除此之外，當(dāng)一家企業(yè)出現(xiàn)員工感染肺炎病毒，企業(yè)必然需要為此支付相應(yīng)的費(fèi)用。
二是來自市場需求方向的沖擊。大量的企業(yè)將會(huì)因?yàn)榉窝滓咔?，?dǎo)致至少短期內(nèi)的市場需求波動(dòng)，這種波動(dòng)將從各個(gè)方面影響企業(yè)的成本和利潤。
三是來自供應(yīng)方向的沖擊。由于肺炎病毒將影響到幾乎所有的企業(yè)，而所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都離不開特定的供應(yīng)商。這意味著，任何供應(yīng)商因受肺炎疫情影響而出現(xiàn)的問題，都必然會(huì)傳導(dǎo)給相關(guān)下游客戶。這一來自供應(yīng)側(cè)的影響，將涉及效率、成本、質(zhì)量和資金安全四個(gè)主要方面。
四是來自資金供應(yīng)方向的沖擊。對于部分企業(yè)來講，這可能是最為致命的。理論上講，當(dāng)一家企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金時(shí)，在這一重大疫情面前，它便一定能夠挺過去。其間，它不賺錢甚至于出現(xiàn)巨額虧損也是沒關(guān)系的，因?yàn)橹灰钕氯?，就?huì)迎來新的發(fā)展機(jī)會(huì)。然而，對于那些流動(dòng)資金往往僅夠支撐2-3個(gè)月的企業(yè)來說，如果在花完帳上的錢之前還不能迎來轉(zhuǎn)機(jī)，企業(yè)就很可能會(huì)在一夜之間垮掉。這是最可怕的。
疫情下，對于制造業(yè)的影響，不僅僅是銷售端的交易環(huán)節(jié)，很多可能從生產(chǎn)環(huán)節(jié)就要出問題。怎么辦？
在企業(yè)內(nèi)部，你可以立即做這些事情：首先統(tǒng)計(jì)分析員工的到崗情況。這可能是重要的事情。
如員工中有湖北、武漢籍較多的現(xiàn)象，就要有預(yù)案。而如果這其中涉及到企業(yè)的關(guān)鍵人員，要更為重視。是馬上啟動(dòng)其它招工招員來補(bǔ)充，還是調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營？
其次，對延遲開工、停工的影響進(jìn)行測算。一是因假期延長可能造成的影響，二是可能繼續(xù)停工會(huì)造成的影響。
這其中的重點(diǎn)是成本支出、訂單交付等情況。成本要考慮如何控制、訂單要考核梳理。有特殊情況必須要與客戶進(jìn)行溝通，延期交付，避免違反商業(yè)條款而引起額外風(fēng)險(xiǎn)。
比如：現(xiàn)金流怎么樣？銷售周期怎么樣？成本變動(dòng)怎么樣？利潤率的變動(dòng)怎么樣？等等。
中小企業(yè)該如何應(yīng)對這場病毒疫情帶來的危機(jī)呢？
一、線下服務(wù)（產(chǎn)品）可以搬到線上服務(wù)（產(chǎn)品）。在疫情面前，受到?jīng)_擊最大的就是線下餐飲、教育、旅游、服裝等行業(yè)，但是只要你從線下走到線上，雖不能説全面度過難關(guān)，但起碼也是一種自救之道。比如服裝行業(yè)可以搬到網(wǎng)上做電商，餐飲店生存不下去，可以送外賣業(yè)務(wù)來減輕損失。教育可能搬上線上學(xué)習(xí)。而藥店也完全可以開到網(wǎng)上。將網(wǎng)下的業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上，爭取早點(diǎn)熬過難關(guān)。
二、在肺炎疫情肆虐的這段時(shí)期里面，企業(yè)也沒必要一定要讓員工都坐在一個(gè)辦公室里上班，可以在家里面做業(yè)務(wù)。早在2003年非典時(shí)期，我看到很多外貿(mào)公司都讓員工在家里面上班。做外貿(mào)，根本不需要來公司上班，這樣可以節(jié)省通勤時(shí)間，也避免出現(xiàn)在人流量大的地方。而且趁著這個(gè)風(fēng)口，將來會(huì)有大批線上辦公軟件出現(xiàn)，以提高個(gè)人在家辦公的工作效率。隨著，未來有能力的員工可以變?yōu)楠?dú)立的經(jīng)濟(jì)體，比如自由職業(yè)者，線上辦公將成為未來工作的趨勢。
三、受到疫情肆虐的影響，中小微企業(yè)在疫情過后遇到現(xiàn)金流不足的情況在所難免。在沒有業(yè)務(wù)和現(xiàn)金流的情況下，仍要支付大筆開支。但是對于銀行等金融機(jī)構(gòu)來説，除非央行在考核時(shí)，提高對銀行不良率上升的容忍度，否則誰也不敢貸款給中小微企業(yè)。所以，中小企業(yè)應(yīng)通過多種方式來解決手中的現(xiàn)金流不足的問題。
比如，華為在發(fā)展初期無法從銀行獲得貸款，任正非只能想出內(nèi)部融資的形式，員工以1元1股的方式參股，員工每年可獲得股息回報(bào)。通過這種形式，企業(yè)可獲得部分現(xiàn)金流，解決工資開不出的難題，而且還穩(wěn)定了員工的人心，上下齊心，先幫企業(yè)渡過難關(guān)。
在此疫情肆虐的情況下，廣大中小微企業(yè)絕不能放棄自己，一定要相信能夠熬過此次難關(guān)，迎接新的發(fā)展機(jī)遇。此次除了央行、各級政府部門全力支持中小微企業(yè)外，中小微企業(yè)也要展開自救行為。因?yàn)榭縿e人救助畢竟起到作用有限，而自己想辦法頂住壓力，存活下來，只要能走過去，也許又是一片新天地。
四、優(yōu)化管理尤其是干部管理。結(jié)合這次疫情及各方面的影響，企業(yè)也要在干部管理方面有所借鑒。
一定要保證干部隊(duì)伍的專業(yè)性，去除官僚主義。這也是美的、華為、阿里這些優(yōu)秀企業(yè)極其重視的。
在內(nèi)部，干部不能因?yàn)楣ぷ髯鼍昧?、職位變高了、市場做好了就沾沾自喜、忘記了學(xué)習(xí)與思考、忘記了競爭。
要“愿干事、能干事、干成事”，要“不忘初心、牢記使命”，永遠(yuǎn)堅(jiān)持奮斗，真正成為企業(yè)的中流砥柱。
疫情下，生產(chǎn)制造企業(yè)如何自救？疫情，不僅對人的感染，也是對企業(yè)免疫力的檢驗(yàn)。這些建議不僅對于制造業(yè)，對于各行各業(yè)都有借鑒意義。希望疫情盡快結(jié)束，也希望各企業(yè)都能挺過去。
