春節(jié)假期本是線下門店銷售的黃金時期，但由于疫情的全面爆發(fā)，各省市紛紛啟動公共衛(wèi)生事件一級響應，原本人口稠密的購物中心、百貨商場甚至是商業(yè)街開始行人冷清，眾多品牌門店紛紛響應政府號召閉店歇業(yè)。

美國牛仔服飾品牌李維斯(Levi’s)則在2月1日宣布將在接下來一段時間內關閉人口稠密疫情嚴重區(qū)域的門店，開業(yè)的時間未知；H&M于1月28日宣布關閉武漢區(qū)域內的所有門店，并向武漢市慈善總會捐贈人民幣100萬元支持前線防疫工作，門店營業(yè)時間待定中。

駱駝品牌全國4000多家門店積極響應各地政策，已經歇業(yè)超過數(shù)十天，并且為保障消費者及全體員工的健康安全，駱駝將開工時間推遲到2月10日，線下門店營業(yè)時間順延至疫情得到有效控制后。

從短期來看，實體減少營業(yè)時間甚至直接關門數(shù)十天，直接影響的是第一季度的銷售額，從長期來看，則意味著企業(yè)庫存的增加，有可能直接導致一批中小企業(yè)的倒閉，也考驗著所有品牌和企業(yè)的現(xiàn)金流和抗風險能力！

疫情之下，服裝零售遭遇重創(chuàng)自不必說，但危機也是企業(yè)轉型升級的契機！

雅戈爾、柒牌“變身”生產口罩和防護服，響應防疫缺口

據悉，雅戈爾1月27日發(fā)布信息稱研發(fā)團隊正在抓緊研發(fā)新型口罩，用于對病毒預防，研發(fā)成功后將馬上投入生產。同時，雅戈爾稱正通過日本伊藤忠公司著手進口防治疫情的醫(yī)療設備，如檢測儀、防護用品等。為防范疫情發(fā)展，雅戈爾湖北省內各門店已暫停營業(yè)，各地工廠的生產計劃同步延后，原定于大年初八舉行的營銷大會和訂貨會也暫時取消。

柒牌則于大年初二籌建“愛心車間”生產工業(yè)防護服，召集各技術和生產人員加班生產，已投入數(shù)百萬元用于縫制、熱封等生產設備及拉鏈、松緊帶等面輔料采購。據悉，中國柒牌預計首批將生產5萬件防護服，并分批運輸，未來將把生產線擴增至4條，召集更多員工，屆時每天產量預計將逐步達到2000件以上。

面對疫情危機，服裝行業(yè)如何自救？

疫情之下，撲面而來的銷售壓力、人工成本、倉儲及租金費用，驅動著眾多企業(yè)思考自救對策。03年非典期間淘寶順勢創(chuàng)立，京東則在04年開始崛起，相信此次疫情也將給整個行業(yè)帶來摧枯拉朽的變化！

1.門店業(yè)務在線化，發(fā)揮本地即時配送優(yōu)勢。

短期內，線下門店可通過小程序及社交工具將門店業(yè)務線上化，為顧客提供“即時配送”服務，彌補跨城物流的滯后性；而在未來幾個月的疫情攻堅戰(zhàn)中，品牌門店數(shù)字化轉型迫在眉睫，迅速打通線上線下全渠道，提高供應鏈管理能力，將客流引至線上消費將是增長關鍵。

2.瞄準社交零售，發(fā)揮導購價值

疫情期間，門店零售面臨兩大問題：一是線下客流幾乎為0，品牌需要為門店引流；二是導購無事可做，但人工成本和房租照付。面對這樣的困境，如何充分運營私域流量將是破局關鍵。

品牌可通過社交廣告、直播、導購分銷等數(shù)字化運營手段，延長店鋪銷售時間，擴大店鋪銷售范圍，解決引流進店和離店觸達問題。同時培訓導購學習使用社交工具獲客，在線進行銷售和服務。

疫情下，看服裝零售業(yè)雅戈爾、柒牌如何自救？疫情過后，誰能拓寬銷售渠道，快速出新，基于不同場景為消費者提供最需要的產品，誰就可以最快速度減少疫情帶來的損失！