目前越來越多的企業(yè)在從事網(wǎng)絡營銷，而依托各大線上商城（淘寶、天貓、京東等），需要設置哪些職位，作為基本的公司運營配置？電商團隊如何制定組織架構？

如果我們想從搜索引擎獲取客戶，就需要有建站的人員，當然，第三方建站也未嘗不可，可是建站容易，優(yōu)化難。于是，電商團隊中需要有建站人員、SEO優(yōu)化人員。一個成熟的電商團隊應該有哪些人呢？

如果我們有B2B平臺，那也少不了專業(yè)的B2B平臺運營人員。以上的這些建站和平臺，要想運營好，必須考慮客戶的視覺感受，所以專業(yè)的設計師在團隊中是必須的。

這些渠道，有了優(yōu)化之后，也要考慮競價的渠道，所以專業(yè)的競價專員也是必須的人才儲備。還有一些比較偏2C的產(chǎn)品，配合社交媒體的運營，可以起到不錯的效果，所以社交媒體的人員，也是電商團隊中的必備。

根據(jù)電商創(chuàng)業(yè)發(fā)展所在的不同階段、不同規(guī)模，電商團隊的配置會有非常大的靈活性，可以是初創(chuàng)期1~2個人組成的簡單結構，也可以是成熟期多個事業(yè)部員工組成的復雜架構。

針對電商創(chuàng)業(yè)公司有以下幾種組織架構可供參考：

1、簡單架構，可以在總經(jīng)理下設置運營、美工、采購、客服和庫管等必要崗位，每個崗位基本都是一崗一人或一人兼多崗。

2、職能型架構，即設立如運營部、設計部、采購部、倉管部、行政部等相關職能，對于有一定積累或者企業(yè)本身有實力投入，從零領開始組建專業(yè)團隊的，很多是組建職能型組織，這種組織可以更好、更迅速地將電子商務項目運作起來，同時也更能吸引專業(yè)型的電商人員。

3、項目型架構，即按公司是多項目、多店鋪運作，而且各職能崗位工作人員需求都較多的時候，往往會開始實行項目型結構。各項目組之間相互獨立，每個項目組領導直接管理所屬員工并對項目整體運營結果負責。

4、網(wǎng)絡型架構，即職能外包方式，有些傳統(tǒng)品牌并不直接設立自己的電商部門，而是將不同的工作分別外包給對應服務公司去做，比如視覺外包、運營外包、推廣外包、客服外包、倉儲外包等。這種架構下，一般只設立一個崗位，那就是項目主管/經(jīng)理，負責內部研發(fā)、營銷部門和外部服務公司信息的交流和工作的協(xié)調，工作成果直接向總經(jīng)理匯報。

以上就是多米咨詢小編為你整理的，電商團隊如何制定組織架構的思路，希望對你有所幫助。