在疫情的影響下，直播行業(yè)站在了新的風(fēng)口上。但對于傳統(tǒng)的線下門店來說，直播到底能否幫助他們實(shí)現(xiàn)突圍和逆襲？企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷，零售行業(yè)的5個超級新戰(zhàn)場在哪里？

第1個戰(zhàn)場是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容戰(zhàn)，尤其是打造企業(yè)獨(dú)特人設(shè)。

過去品牌靠廣告做營銷和品牌，今天所有的品牌一定要完成內(nèi)容，但是內(nèi)容不是種草，不是話題炒作，內(nèi)容的本質(zhì)是打造企業(yè)的獨(dú)立的人格體，打造企業(yè)的獨(dú)特人設(shè)。

尚品宅配，賣定制家居的企業(yè)打造什么人設(shè)？設(shè)計(jì)師人設(shè)。尚品宅配在抖音上有50個超過百萬以上粉絲的設(shè)計(jì)師IP。包括前文提到的裝修高老師、設(shè)計(jì)小思妹、超哥設(shè)計(jì)好房子以及全網(wǎng)比較火，達(dá)到3000萬粉絲的設(shè)計(jì)師阿爽。

第2個戰(zhàn)場是電商平臺之戰(zhàn)。

過去企業(yè)傳統(tǒng)的營銷組織是混亂的，市場部、銷售部、渠道部，彼此之間相互制衡，所以市場部和銷售部永遠(yuǎn)在扯皮，就像營銷部和生產(chǎn)部永遠(yuǎn)在扯皮一樣。

但今天我們要形成單獨(dú)的戰(zhàn)場，品牌做內(nèi)容，那么電商干什么？不是去搶線下的客戶資源，而是要把淘寶、京東的用戶想方設(shè)法地?fù)屵^來。

第3個戰(zhàn)場是渠道戰(zhàn)。

這個簡單來說就是是銷售部如何將全國所有的終端門店終端全員激活。

第4個戰(zhàn)場是終端戰(zhàn)。

這部分就是線下終端門店的經(jīng)銷商，如何激活他的私域流量，如何操盤他的新營銷方法。

第5個戰(zhàn)場是招商戰(zhàn)。

以招商為例，企業(yè)可以建中臺、建規(guī)則、建團(tuán)隊(duì)，怎么解決招商引流，怎么解決招商轉(zhuǎn)化，怎么做營銷幫扶，怎么做促銷活動，這一系列的問題都可以由一個小團(tuán)隊(duì)來完成，并且這個團(tuán)隊(duì)可以下沉到各個省、市、區(qū)。

過去終端不會賣貨，人家說你市場政策不行，怪市場部，說你終端導(dǎo)購培訓(xùn)跟不上，怪培訓(xùn)部，而今天的這種特種部隊(duì)自組織作戰(zhàn)，企業(yè)每周都能發(fā)起多場戰(zhàn)役，就像尚品宅配一樣，每周全國2000個門店同步大促銷，這是在過去根本不敢想象的。 

因?yàn)榻裉斓募夹g(shù)，今天的渠道，今天的消費(fèi)者全部變了，這些都足以支撐我們新模式的落地，所以這是我們所有零售企業(yè)面臨的5個戰(zhàn)略性機(jī)遇，也是5個超級戰(zhàn)場。

零售行業(yè)后疫情時代5個超級新戰(zhàn)場，打好這5場直播戰(zhàn)，做好終端營銷模式的升級，企業(yè)就會有不一樣的結(jié)果。當(dāng)線下做活動的頻次達(dá)到了線上的程度，這就代表著線下門店的春天到了。